TAROM 首席執行官 Christian Heinzmann 在今年前兩個月與公司的各個供應商重新談判了 12 份合同，每份合同獲得 5% 至 10% 的折扣，在某些情況下甚至更多。
通過重新談判 12 份合同，每年可節省超過 40 萬美元的成本。 TAROM 的管理層將與現有供應商重新談判 XNUMX 多項合同，這些合同將在未來幾個月內進行。
TAROM 邁出了很好的一步，但還不夠。 每年虧損數千萬歐元，因此要實現盈利仍有許多步驟。 我相信 TAROM 可以成為一家盈利的航空運營商，但我們需要在形象、機隊、運營網絡的效率甚至員工方面下功夫。